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    由於近年來經濟蓬勃發展,個人所得提高,泡沫經濟的形成而導致時機起浮不定而無法掌控,造成各行各業基層人力的短缺與過多,速配人力為企業運籌的最佳夥伴為目標,透過快速準確的人力提供,滿足企業的長、短期、季節性或工程專案人力需要,希望能以最好及專業的服務品質與派遣人員素質,迅速地發展出對客戶最有效益的解決方案,提供予各企業主,解決客戶人力派遣等服務,成為專業之人力資源公司:


人員轉掛派遣 人員行政管理、薪資發放、員工年度所得稅處理…等服務。並代理支付給員工雙方協議的薪資福利,協助企業在整體人力資源的規劃。
人才代工招募 由速配代為進行人才招募、宣傳、初試、推薦…等篩選作業,人才經貴公司複試合格後,直接晉用為貴公司員工。
人事顧問 以專案形式,提供貴公司人事招募、企業形象包裝全套服務、人力資源相關業務。


使用派遣之效益

增加企業用人彈性 
因應專案性、季節性、短期性之人力需求,避免長期人力成本負擔,提高人才資本效益。

減少行政人員負擔
可減少人事部門的保險、出勤及薪資計算、管理等行政 作業負擔,轉而執行高層次的規劃及策略工作,以提升人資單位對公司的價值及貢獻度。

降低召募成本 
對於短期性或季節性因業務產生的大量人力,可透過派遣公司解決召募的困擾。

節省試用成本
可合法、合理對員工進行試用,並延長觀察期,減少用人錯誤之成本。

擺脫沉重人事包袱
降低長期雇用之人事成本。

投資計畫之不確定性
企業之嘗試性投資計劃,因不確定是否成功,可先使用派遣人員。

儲備人力
企業可藉由派遣方式儲備人才,待人員養成後再轉成正職人員,以降低長期人事。



企業運用派遣員工效益比較表
比較項目 派遣員工 正式員工
招募成本 派遣公司承擔大部分招募、職前教育訓練等費用,減少企業負擔。

企業自行負擔所有招募費用

人事作業 勞工加退保、薪資計算、考核等皆由派遣公司負責執行。企業人資部門可提昇產能,進行更深入的制度規劃。 企業人資部門需費時處理勞工加退保、薪資計算、考核等繁瑣項目,無法增加產能。
人力運用 可配合企業淡、旺季,短期展覽和員工事病假等人力調派,使企業無須擔心人力短缺的問題。 產能急需增加,臨時招募人力,人力不足困難無法調派而使產能無法達到目標。
成本控制 以派遣員工執行非核心工作,可降低人事成本及管理費用,使得企業能更精準的掌控成本預算。 無法彈性運用人力,致使人事負擔日漸沉重。

1.派遣公司

   審核派遣員工資料、安排面試確認工作期間與薪資福利事項 引介到工作部門 提供名牌、制服等消耗品與設備器材之使用規定 每月底提供派遣員工出缺勤資料給派遣公司核算薪資 。
   1.派遣員工招募甄選作業
   2.派遣員工職前訓練與相關事業技能訓練
   3.派遣員工核薪、發薪等相關作業
   4.派遣員工年終獎金發放與扣繳憑單作業
   5.派遣員工勞健保費用申請作業
   6.派遣員工工作與生活關懷

2.要派遣企業
   1. 派遣員工工作指派、監督與工作教導
   2. 派遣員工出缺勤狀態管制
   3. 派遣員工請假加班與出差之核可
   4. 派遣員工工作安全衛生事項之維護

 

3.派遣員工
   1. 依照被派遣公司之勤務是時間及工作日規定出勤
   2. 遵守工作部門主管之工作指派
   3. 請假缺勤時須知會派遣公司之聯絡人
   4. 參與公司相關教育培訓